de Romeo Man

Noi suntem Generaţia Y!

Noi Generaţia Y suntem acei tineri care schimbăm informaţiile foarte repede, cu ajutorul internetului şi a tehnologiei din mileniul III. Nouă ne este greu fără telefon mobil 3G, laptop, fără messenger sau YouTube. Comunicarea este esenţială, de aceia folosim blogger, wordpress, şi site-urile de socializare, facebook, hi5 şi aşa mai departe. Mai nou folosim şi „twitter”, unde comunicăm tot ce este nou şi interesant în viaţa noastră. Nu ne uităm la TV pentru că e  învechit, noi avem ziarele online, DVD-uri și MP3 player, unde tot ce e nou e în mâinile noastre.  Nu mai citim cărțile pentru că nu avem timp, noi ascultăm carțile audio pe Ipod.

Pe lângă asta noi suntem foarte interesaţi de dezvoltarea noastră personală. Asta ne face să fim mult mai flexibili şi adaptabili decât generaţiile de înainte. Noi vrem să călătorim şi să cunoaştem cât mai multă lume din culturi diferite. Viaţa noastră nu e doar web 2.0, e mult mai mult de atât. Pot să spun că suntem mult mai curioşi ! Iar despre viaţa personală şi profesională, nu se pune problema , căutăm o balanţă între cele două. Nu vrem să trăim pentru a munci, ci vrem să muncim pentru a trăi! Este un motto de al nostru. Am văzut cum părinţii noştri munceau zi de zi fără să aibă timp pentru noi. Noi nu vrem asta. Vrem să găsim balanţă între muncă, familie, hobby-uri şi dezvoltare personală.

Numele meu este Romeo Man, am 23 de ani am terminat facultatea de Istorie – Relaţii Internaţionale şi Studii Europene şi sunt un tânăr din Generaţia Y. Mă consider un tânăr dinamic, deschis și proactiv cu planuri mari de viitor, la fel ca prietenii mei. Deși doar de ceva timp am ieșit din bancile facultații și poate veți spune că nu avem experiență de muncă. Dar noi suntem tinerii care în facultate am lucrat ca și voluntari în organizații non guvernamentale, am călătorit prin Europa, am lucrat în proiecte cu străini, am lucrat în companii din strainătate și din România. Noi suntem Generația Y !

Ce vrea Generația Y de la manageri cu care lucrează?

Da este adevărat, nu suntem atât de răbdători cu treptele clasice pe care trebuie să le parcurgem la locul de muncă, vrem ca lucrurile să se intâmple mai repede și mai simplu. Conflictele de generație încep aici, noi vrem viteză, simplitate, inovație, iar generația X ne oferă birocrație.

Manageri de azi nu au o viață ușoară  cu noi, dar trebuie să ai răbdare pentru că noi aducem creativitatea, energia, și sustenabilitatea în companiile de azi

Generaţiei Y e o atitudine nouă pentru manageri de astăzi. Nouă nu ne place birocraţia, limbajul protocolar sau atitudinea autoritară (exagerată) a managerilor, noi vrem să simţim că suntem într-o relaţie de „egalitate”, pe cât se poate, cu managerul nostru, asfel putem să lucrăm mai  relaxat şi mult mai eficient.

Poate este enervant pentru unii manageri că cei din Generaţia Y vor să urce treptele companiilor mult prea repede. Întradevăr mulţi tineri fac greşeli în încercarea lor de a demonstra că au cunostinţele necesare, uneori chiar ne supra estimăm, dar de fapt ce vrem este ca munca nostră să fie luată în considerare, iar ideile noastre să poată influenţa deciziile organizaţiei. De aceia avem nevoie de „feed-back” constructiv, şi de educaţie ( pe stilul nostru ) de la manageri noştri. Poate uneori manageri se vor simţi ca „babysitteri” dar e nevoie să investească timp, doar aşa vor creşte moralul, spirirul de echipa, inovaţia şi productivitatea tinerilor colegi.

Ce vrea această generație de la mangeri cu care lucrează ?

Ovidiu Suciu, 26 de ani, Tg Mureş reponsabil marketing, NDT Consaltants Ltd. U.K. –

De la manager aştept deschidere şi încredere. Deschidere înspre ceea ce înseamnă nou şi inovaţie, pentru că lumea se schimba foarte rapid iar flexibilitatea şi adaptarea sunt unele din cele mai importante criterii pe care o firma trebuie sa le respecte dacă vrea să aiba o prezenţă relevantă pe piaţă. Aştept şi încredere în potenţialul meu, deasemenea în utilizarea corectă şi responsabilă a resurselor de către persoana mea în timpul orelor de lucru.

Titus Căpilnean,  21 de  ani ,  Bucureşti, student, ASE

Generaţia Y are nevoie de libertate şi de încredere. Managerii de astăzi au de învăţat la fel de mult de la tineri cât au tinerii de invăţat de la ei. Trecem printr-o etapa de reconstrucţie şi creativitate. Cred că Generaţia Y e soluţia. Totul depinde de cum vor (vom) fi trataţi şi ce putere li (ni) se va da. Mă aştept ca un manager să recomande procedurile de lucru şi direcţiile, nu să le impună, maximizând şansa descoperirii de noi metode care sa aducă plusul de valoare atât de râvnit de produs/companie pentru creşterea competivităţii în piaţă. Vreau ca mangerul meu să mă lase să îmi depăşesc limitele în pasiunile mele, construind produse si soluţii profitabile.

Anca Silaghi, 23 de ani, Oradea,      HR intern Alcatel-Lucent, Franţa

Un manager trebuie să aibă abilităţile şi competenţele pentru funcţia în care activează să ştie să mă controleze dacă îmi îndeplinesc sau nu obiectivele, să mă inspire şi să îmi inspire mereu dorinţa de a face mai mult si mai bine şi binenţeles să îmi ofere o viziune, o direcţie.

Radu Palamariu, 24 de ani, Timișoara; Training Development Executive
Self Leadership International, Singapore

Îmi doresc să am responsabilități și sarcini de lucru provocatoare, din care să învăț și să mă dezvolt. De asemenea, îmi doresc ca prin munca pe care o depun sa simt că îmi aduc contribuția, intr-o măsura mai mică sau mai mare, atât la creșterea organizației, cât și, la scară mai mare, la dezvoltarea societății în care trăim.

Ina Chițac, 24 de ani, Constanța, Director International Exchange AIESEC Spania

De la manager mă aștept să îmi ofere libertatea de a-mi alege modalitatea în care îmi ating scopurile, să îmi ofere un mediu de lucru în care pot inova, să îi pese de dezvoltarea mea la fel de mult cum îi pasă de atingerea obiectivelor business. Mă aștept să știe cum să administreze potențialul corespunzător, să îmi dea responsabilități care mă provoacă și mă pasionează. Mă aștept să creeze o cultura autentica de echipă. Mă aștept ca înainte de toate, să fie uman în stilul sau de management.

Care sunt beneficiile pe care le aduce generaţia Y într-o companie?

Ovidiu: În primul rând un tânăr înţelege foarte bine realitatea generaţiei lui, deci aduce percepţia realităţii celor de o vârstă apropiată cu el. Nevoile pieţei se schimbă permanent iar un tânăr iţi aduce contactul cu ultimele noutăţi. În al doilea rând, un tânăr din ziua de azi înţelege şi poate fi format repede pentru un „job description” (fişa postului) specific, mai ales că are acces la informaţie utilizând tehnologia modernă. E mai orientat spre luarea de decizii decât generaţiile anterioare.

Titus: Cred că unul dintre cele mai spinoase subiecte la ora actuală este cel al orelor suplimentare. Momentul în care managerul cere orele suplimentare  generaţie Y, atunci cu siguranţă ceva nu e în ordine. Una din caracteristicile cheie, cum spunea şi Romeo mai sus, e balanţa dintre personal şi profesional. La asta aş mai adăuga dragostea pentru muncă în doemniul preferat, pasiune, dedicare. În acelaşi timp, tânărul Y e flexibil şi poate lucra o săptămână 60 de ore iar apoi în altă săptămână doar 30 de ore, pentru că şi-a îndeplinit obiectivul în avans.

Radu: Ce aduce generația Y e multă energie și entuziasm, dorința de a cunoaște și de a învăța lucruri noi, precum și o mai mare flexibilitate în abordare. Cred ca suntem mult mai deschiși spre a încerca lucruri și idei noi, și datorită faptului că am fost expuși timpuriu la o abundență de informații.

Ina: Generația Y oferă organizațiilor în care lucrează mai multă viteză și inovație.

Generația X[1] caută soluții?

După toate cele spuse mai sus, mă întreb, ”Care ar fi soluțiile pentru a nu izbucni conflicte de generație, la locul de muncă, între Generația Y și Generația X ?”

Generația Y are viteză, așteptările sunt mari și poate uneori irealiste în organizațiile în care lucrează, generația X investește timp în cea ce face. Talentaților ”Y”-iști nu le plac protocoalele sau birocroțiile corporațiilor / organizațiilor, de aceia unii îi numesc ”hoinari prin corporații”, caută organizațiile în care se simt bine, schimbă locurile de muncă foarte repede pentru cei din Generația X. Iar pentru toate acestea ”X”-iști caută soluții pentru a ține talentații ”Y” la ei în organizație. Au apărut manageri și lideri foarte deschiși la schimbare, manageri care renuntă la protocoale pompoase, birocrații și dress-code, oare asta e soluția?

Oare schimbarea ”X”-iștilor și mai muta răbdarea a ”Y”-iștilor va rezolva aceste conflictele de generație?

[1] cu vârste cuprinse între 30 şi 44 de ani – Generaţia X munceşte până cade din picioare  Adevărul, Iulie 2008